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越南冒溪項目工地實習小記
來源:廣東院 日期:2012-06-07 訪問次數: 字號:[ ]

  2011年電源項目管理部制定了控制經理工地實習派遣計劃,我在今年2月中旬赴越南冒溪項目工地,開始了為期兩個月的工地實習。在這段短暫卻充實的日子里,我與現場工代組一起工作學習,點滴總結海外工程設計管理經驗。
  由于不同國家文化、理念以及遵循的標準規范的差異,業主、咨詢方在看到設計圖紙時常常是“百般挑剔”,要求圖紙升版到“F”、“G”版都是屢見不鮮。于是解釋圖紙以及升版圖紙是主設人和現場工代最艱巨卻最平常的工作,一定程度上,這會對工程設計進度造成相當的干擾,越南冒溪項目便出現過這種情況。
  首先說說我對國外咨詢方的理解。冒溪項目的業主咨詢方是德國fichtner公司,他們的工程師秉承了歐美設計公司的一貫理念:設計以土建工程為中心,注重人性化,注重“個人”對設計的看法和理念,不拘泥于設計規程規范。因此在我們收到圖紙評審意見中,看到最多的是咨詢方土建工程師提出的意見,而且多數是對圖紙中相關工藝提出的意見。這些意見的答復需要土建專業和工藝專業雙方打破“你提資、我出圖”的工作慣例,在產生問題和解釋圖紙意圖時,將設計方案、設計規程規范完整清晰的傳達給業主和咨詢方,摒棄“這不是我的東西”這種消極處理問題的想法。同時,要虛心接受咨詢方從安全保障、人性化服務等方面提出的審核意見,學習、融通雙方在設計領域的長處,提升我們院海外工程設計水平。
  其次,業主和咨詢方對設計圖紙與現場實際施工安裝情況是否保持一致非常關注。為了避免出現這樣的情況,常駐現場的工代人員不但要熟悉自己設計的圖紙,而且自己專業的所有圖紙都應該做到心中有數,在施工階段要勤下現場,多與施工單位技術人員溝通,保證按圖施工。而階段性常駐工代人員,至少要每個月下現場,了解施工安裝情況,集中處理問題。這不僅對項目順利實施有利,也會對現場工代人員的個人能力提升有很大幫助。
  在海外項目的設計管理中:第一、設計進度計劃應考慮圖紙審核時間,對于一些主要施工圖紙要預留出2至3個月的審核時間;第二、做好設計過程管理,最好以雙周為周期進行設計內外部接口、出圖計劃的跟蹤管理工作;第三、施工圖階段,設計圖紙的跟蹤要以圖紙最終獲批為終點,因此在圖紙升版階段也要加強管理。最后,在工程結束后,要總結出一套設計管理工作的模板,作為日后同類工程的參考。
  雖然只是短短的兩個月實習期,但在工地收獲的管理經驗卻更加鮮活。我認為想要成為一名合格的控制經理,在工程中需要經常的跟主設人及參建各方積極溝通,需要常下工地結合現場實際情況來安排項目管理工作,需要階段性地提煉總結項目管理經驗,既要為項目做一份共享,更要為我們企業的管理創新添磚加瓦!

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